Мероприятия по получению практического опыта в некоммерческом секторе

г. Пермь, Пермский муниципальный округ; Площадки некоммерческих организаций

Стажировка

Студенты СПО г. Кудымкар

АНО Проектная среда, Дерябин Андрей Александрович

В рамках проекта «Мобильный коворкинг развития общественных инициатив Коми-Пермяцкого округа» была организована серия мероприятий по получению практического опыта в некоммерческом секторе. Так большое внимание было уделено привлечению в мероприятия молодежь, а именно студентов СПО г. Кудымкара. За время реализации проекта прошло 3 стажировки с активным участием студентов. 20 февраля 2023 года участники познакомились с деятельность Пермской региональной организации Российского союза молодежи. В ходе встречи были презентованы программы РСМ, как федеральные, так и реализующиеся в Пермском крае. Участники с большим желанием захотели принимать участие в планируемых мероприятиях. Затем, федеральный тренер ассоциации тренеров Российского союза молодежи Андрей Маковеев провел с участниками тренинги по тайм-менеджменту и самоорганизации. В заключительном блоке прошел тренинг по креативному мышлению. Тренинги были очень полезны для ребят, так как выявили потенциал и возможности каждого. 18 июля 2023 года была организована поездка в с. Башкултаево. Участники познакомились с культурой татар и башкир. За время посещения участники посетили арт объекты села, музеи и выставочные пространства, познакомились с инициативными проектами граждан, посетили Центр национальной культуры. 15 августа 2023 года была организована поездка в Центр городской культуры (АНО Центр городской культуры, г. Пермь). Участники познакомились с работой современной городской площадки и её проектами. В программе дня прошла экскурсия по пространству, презентация деятельности центра. Организаторы площадки рассказали о взаимодействии с городским сообществом, эко-активистами.

В серии стажировок участие приняло не менее 50 студентов. Участники впервые узнали о некоммерческом секторе, погрузились в её деятельность. Такой формат мероприятий расширяет кругозор ребят. Дает возможности роста для студентов в общественной жизни. Формат поездок расширяет горизонты не только географические, но и социальные.

Стажировка - это деятельность по приобретению опыта работы или повышение квалификации по специальности. Чаще всего стажировка - это процесс получения практических профессиональных навыков на рабочем месте перед началом полноценной трудовой деятельности. По нашему мнению, организаторы проекта подменяют данное понятие. Так как реальная стажировка осуществляется по определённым правилам, имеет свои сроки, нюансы оформления работника-стажёра. Рекомендуем при организации стажировок ознакомиться с формулировкой “стажёр” и “стажировка” в Федеральном законе “Об образовании в Российской Федерации” от 29.12.2012 года №273-ФЗ.

Чаще всего стажировку организовывает будущий или потенциальный работодатель. Основные шаги организации стажировки:

1. Стажёр знакомится с правилами внутреннего распорядка, локальными актами организации (предприятия). Для этого предприятие обязательно заранее готовит необходимую документацию.
2. Работодатель определяет сроки проведения стажировки (зависят от производственной необходимости), особенности оплаты труда. Длительность - от нескольких дней или недели до нескольких месяцев, иногда измеряется количеством смен.
3. Подписывается трудовой договор - отношения стажёра и работодателя оформляются официально.
4. В процессе стажировки потенциальный работник выполняет поставленные перед ним задачи, закрепляет практические навыки.
5. Проводится итоговый экзамен, проверка знаний и навыков, на базе чего работодатель делает вывод о том, принимать ли конкретного стажёра на постоянную работу.
6. Если стажёра (будущего специалиста) берут на работу, составляется приказ о допуске к самостоятельной деятельности.

Таким образом, основные положения организации стажировки пропущены организатором. В текущем варианте данный проект содержит формат кейс-марафона. Кейс-марафон - это актуальный формат, который позволяет участникам узнать реальный процесс (реальный кейс) с обязательным изучением теоретической и практической деятельности по конкретной тематике + это возможность выполнить определённые задачи (задания), которые проверит эксперт и подскажет каждому участнику индивидуальные траектории основного карьерного направления или дополнительного профессионального карьерного развития. Для организатора запуск кейс-марафона это уникальная возможность популяризации своей деятельности и привлечение новых (уникальных) сотрудников/единомышленников или просто неравнодушных специалистов (людей, профессионалов своего дела). Кейс-марафоны сегодня это актуальный формат тиражирования своего опыта (повышение узнаваемости деятельности организации, расширение ЦА). Организация кейс-марафона может быть онлайн или офлайн.

Механика кейс-марафона включает в себя:

1. Определение темы и формулировка итогового продукта, что получат участники кейс-марафона. Разработка кейсов, которые могут включать в себя реальные истории НКО. Упаковка кейсов - например, создание единой тематической истории или группировка традиционных форм и актуальных форматов по конкретной теме или треку НКО (лекции, мастер-классы, тренинги, творческие встречи, выставки, ярмарки, аллеи, творческие мастерские и т.п.).
2. Информирование потенциальных участников кейс-марафона (обязательно принудительная форма невозможна, только добровольное участие иначе достигнуть результат - итоговый продукт невозможно).
3. Отбор участников - например, с помощью кастинга или записи видео-визитки/эссе/мотивационное письмо и т.д.
4. Выбор площадки для кейс-марафона.
5. Задания кейс-марафона (правила, задачи, показатели выполнения заданий).
6. Запуск кейс-марафона. Точная дата старта (начало) и дата окончания, с указанием времени (например, с 10:00 27 июля 2025 года по 10:00 28 июля 2025 года). Кейс-марафон может длиться в течение недели, месяца, года.
7. Подведение итогов (фиксация выполнения заданий).
8. Награждение участников кейс-марафона.
9. Формирование из участников или победителей наставников на следующий кейс-марафон.
10. Аналитический этап (переформатирование).

Успех кейс-марафона зависит от включения в кейсы реальных практических заданий (основанных на фактах, а не выдуманных); сам формат предполагает высокую степень активности участников (если это добровольное участие и осознанный выбор); мотивирующий контент - эксперты. которые создают (разрабатывают кейс должны “гореть” своей историей), а участников кейс-марафона нужно хвалить, подбадривать - рекомендуем разработать рейтинговую систему кейс-марафона; лучше выбирать краткосрочные истории и делать упор на ограничение по времени; создавать комьюнити - сообщество в социальных сетях, общие чаты в мессенджерах и обязательно очные встречи участников кейс-марафона.