Кейсы

Акселерационные программы ПГНИУ «Гильдия»

Акселерационные программы ПГНИУ «Гильдия»

Место проведения:

ПГНИУ, Точка кипения-ПГНИУ

Формат:

Акселератор

Целевая аудитория:

Обучающиеся / студенческие проектные команды, заинтересованные в создании проектов в сфере технологического предпринимательства по направлениям акселераторов («Гильдия.Человек будущего», «Гильдия. Навигатор будущего», «Гильдия. Техносфера будущего»)

Организаторы:

ПГНИУ в рамках реализации федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» государственной программы Российской Федерации «Научно-технологическое развитие Российской Федерации»

Описание мероприятия:

Программа направлена на формирование нового поколения технологических предпринимателей из числа обучающихся в ПГНИУ путем вовлечения целевой аудитории в технологическое предпринимательство, формирования инновационных продуктов в сегментах:

1. «Человек будущего»: для тех, кто хочет создавать решения для производства лекарств и продуктов питания, взаимодействия человека и компьютера, носимые устройства, проекты в области образования и психологии, искусственного интеллекта и иных направлений
2. «Навигатор будущего»: для тех, кто разрабатывает технологии геопозиционирования, indoor навигации, ЭРА-ГЛОНАСС, проектирования и использования БПЛА, технологий картографирования, протоколов общения транспорта между собой и инфраструктурой, систем мониторинга транспорта, телематического оборудования, технологий криптографии, платежных систем, программных и аппаратных способов защиты информации, беспроводной связи, ГИС и т.д.
3. «Техносфера будущего»: для тех, кто хочет запускать проекты для восстановления земель, добычи ископаемых и недропользования, экологии, системы мониторинга, проекты в области фотоники и производственных технологий: аддитивные технологии, распределенное производство и т.д.

Ссылка на источник:

Экспертный комментарий:

Акселерационные программы ПГНИУ «Гильдия» - это актуальный формат организации работы с обучающимися (студенческими проектными командами), заинтересованными в создании проектов в сфере технологического предпринимательства по направлениям акселераторов (например, «Гильдия.Человек будущего», «Гильдия. Навигатор будущего», «Гильдия. Техносфера будущего»). Данный формат соответствует реализации федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» и государственной программы Российской Федерации «Научно-технологическое развитие Российской Федерации». Программа направлена на формирование нового поколения технологических предпринимателей из числа обучающихся в ПГНИУ путём вовлечения целевой аудитории в технологическое предпринимательство, формирования инновационных продуктов в конкретных сегментах: «Человек будущего» (для тех, кто хочет создавать решения для производства лекарств и продуктов питания, взаимодействия человека и компьютера, носимые устройства, проекты в области образования и психологии, искусственного интеллекта и иных направлений); «Навигатор будущего» (для тех, кто разрабатывает технологии геопозиционирования, indoor навигации, ЭРА-ГЛОНАСС, проектирования и использования БПЛА, технологий картографирования, протоколов общения транспорта между собой и инфраструктурой, систем мониторинга транспорта, телематического оборудования, технологий криптографии, платежных систем, программных и аппаратных способов защиты информации, беспроводной связи, ГИС и т.д.); «Техносфера будущего» (для тех, кто хочет запускать проекты для восстановления земель, добычи ископаемых и недропользования, экологии, системы мониторинга, проекты в области фотоники и производственных технологий: аддитивные технологии, распределенное производство и т.д.).

Акселератор - это институт по ускорению развития, направленная на создание новых проектов и реорганизацию, трансформацию имеющихся проектов через обучение, наставничество, консультационную поддержку.
Акселератор как формат позволяет участникам (конкретной ЦА) получить не только финансовую поддержку, но и доступ к экспертам, менторам, инвесторам и ресурсам, которые помогут приблизить успех в определённом сегменте технологического предпринимательства.

Организаторам необходимо чётко помнить про функции и особенности акселератора, таких как:
  1. Финансовая поддержка. Акселератор предоставляет финансирование для развития проекта в сфере технологического предпринимательства. Это могут быть инвестиции, гранты или предоставление доступа к инвесторам, которые привлекают дополнительные средства;
  2. Экспертные знания. В акселераторе работают опытные эксперты, которые предоставляют консультации, помогают разработать стратегию роста и решают проблемы, с которыми сталкиваются разработчики проекта в сфере технологического предпринимательства. Они имеют большой опыт в своих областях и делятся знаниями с участниками программы;
  3. Менторство. Акселератор предоставляет доступ к менторам - профессионалам со значительным опытом в сфере технологического предпринимательства. Менторы помогают разработчикам развивать навыки технологического предпринимательства, делятся реальным опытом и помогают принимать правильные решения.
  4. Сеть контактов. Благодаря участию в акселераторе, участники получают доступ к большой сети профессиональных контактов. Это инвесторы, потенциальные клиенты или представители сообщества сферы технологического предпринимательства. Нетворкинг помогает участникам акселератора получать полезные связи для будущего развития и роста;
  5. Обучение и консультации. Акселератор обучает и консультирует участников по различным вопросам (например, разработка модели и (или) стратегии маркетинга и управления проектом);
  6. Презентация и продвижение. Акселератор помогает участникам улучшить навыки презентации продукта или услуги и продвигать его на рынке. Они предоставляют участникам площадки для представления своего проекта потенциальным инвесторам или клиентам.

Механика организации акселератора включает в себя следующие шаги:
Шаг 1. Определите, зачем вам нужен акселератор (причина, задачи и главное какой результат или продукт получим в итоге).
Шаг 2. Сформируйте команду акселератора. Главный ресурс акселератора - это его команда. Здесь есть две стороны. Первая - заказчики, принимающие решения о том, какие из решений пилотировать или внедрять. Это могут быть отдельные бизнес-подразделения целого холдинга или конкретной компании или партнёры компании-заказчика, которые также участвуют в акселераторе и предлагают сотрудничество. Вторая сторона - это менторы и трекеры, которые активно участвуют в образовательном процессе, оказывают помощь и поддержку участникам акселератора. В роли менторов и трекеров выступают специалисты-практики. Очень важно, чтобы все они прошли дополнительную подготовку: поняли, какие методологии используются в акселерационной программе, какие инструменты, как работать с участниками акселератора.
Шаг 3. Проработайте техническую часть акселератора. Процесс организации акселератора практически всегда выглядит одинаково. Сначала нужно собрать потребности сферы (или отрасли) - в частности те, которые не удается закрыть имеющимися на рынке решениями, и сформировать на основании этого ключевые запросы. На данном этапе нужно определить и выделить бюджет на проведение пилотных проектов, которые заказчик одобрит. Учитывайте также расходы на зарплату сотрудников, привлечённых к работе над акселератором, на вознаграждение внешним специалистам, на маркетинговую кампанию, на аренду помещения для мероприятий в рамках акселератора, если это требуется.
Шаг 4. Запустите скаутинг проектов. Не сидеть и не ждать, пока кто-то откликнется на объявление о запуске акселератора, прочитает статью о нём и заинтересуется предложением. Необходимо разработать и запустить PR-кампанию стоит сочетать с самостоятельным отбором потенциально перспективных участников акселератора через инкубаторы, технопарки, центры инноваций, вузы и НИИ, списки участников хакатонов, питч-сессий и т.п. Чтобы начать скаутинг проектов, разработайте критерии оценки проектов, портрет участников. Например, технологический фокус, стадия реализации, охваченные рынки. Если вы запускаете акселератор, у вас уже есть чёткие запросы на конкретные решения. Проанализируйте рынок и представленные на нём продукты, чтобы сформировать понимание о том, что вы ищете. Соберите лонг-лист из понравившихся проектов, детально изучите и сократите его, опираясь на заданные критерии. Дальше - общение с оставшимся набором проектов и формирование шорт-листа, участникам которого можно предлагать подать заявки в акселератор. Общаться удобно как через социальные сети, электронную почту или мессенджеры, так и через короткие видеоинтервью. Всё зависит от того, сколько времени есть на скаутинг, с каким количеством проектов надо познакомиться, кто может этим заняться и так далее.
Шаг 5. Собирайте фидбэк. Единственный способ сделать результативный для всех сторон проект - постоянно отслеживать, решает ли он задачи ключевых заказчиков и приносит ли запланированную ценность каждому участнику акселератора. Поэтому организуйте регулярное получение обратной связи: и от участников акселератора - причём не только дошедших до этапа пилотирования своих решений, но и просто прошедших акселератор - и от партнёров, и от руководителей подразделений принимающих участие в реализации акселератора. Всегда найдётся, что улучшить или исправить.

Предлагайте участникам оставлять отзывы на сайте, через социальные сети или анонимную форму. Лучше, чтобы это была не просто оценка в баллах, но и комментарий, пусть даже короткий. После завершения каждого потока или с определённой периодичностью проводите расширенные опросы всех сторон, задействованных в акселераторе.

Чек-лист: 5 шагов к успешному акселератору:
  1. Определите, действительно ли вам нужен акселератор, какие задачи перед ним стоят и к какому результату вы планируйте прийти.
  2. Сформулируйте для участников акселератора выгоду сотрудничества именно с вашим акселератором: чётко пропишите свою уникальность.
  3. Сформируйте команду акселератора, включая заказчиков, менторов и трекеров.
  4. Выстройте план проведения акселератора и пропишите техническую часть процесса.
  5. Собирайте фидбэк, анализируйте его и учитывайте для следующих потоков.